J’accompagne des leaders (C-level, fondateurs) et leurs équipes dans des phases critiques:

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• Accompagnement en périodes de croissance, acquisition ou transformation.

• Analyse stratégique et réorientation de business plans, modèles économiques, stratégies de marché, canaux de distribution, unit economics, RH, leadership, culture et communication.

• Médiation en cas de dysfonctionnements au sein des équipes de direction ou entre fondateurs.

• Participation aux entretiens de recrutement pour des postes stratégiques clés.

Levée de fonds

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Avec plus de 100 millions USD levés au cours de ma carrière avec mes partenaires, je possède une expertise approfondie dans la conception stratégique des levées de fonds et le profilage d’investisseurs adéquats. Cependant, je ne participe pas activement aux processus de levée et ne perçois aucune commission.

J’accompagne des personnes UHNWI et des familles dans des contextes entrepreneuriaux, artistiques ou extra-familiaux complexes:

 

• Élaboration d’une stratégie de gouvernance familiale intégrant objectifs stratégiques et autres finalités ; supervision des activités et participations de la famille, accompagnement stratégique lors de transformations ou de conflits familiaux.

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• Coordination à l’image d’un Chief of Staff de toutes les parties prenantes et mise en œuvre et supervision efficace des projets familiaux ou des participations.

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• En matière de conseil patrimonial, je travaille uniquement avec des partenaires de confiance et veille à ce que la stratégie décidée soit correctement appliquée, sans percevoir de commissions, afin de garantir l’indépendance des décisions.

J’accompagne des investisseurs institutionnels dans l’évaluation:

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• Des compétences en leadership et en exécution des équipes de management, par exemple avant un investissement ou une acquisition
   

• Des équipes en crise ou en phase de réorientation stratégique (pré-pivot).