Ich begleite Leaders (C-Level, Gründer:innen) und deren Teams in kritischen Phasen:

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• Begleitung in Phasen von Wachstum, Akquisition oder Transformation.

• Strategische Analyse und Neuausrichtung von Business Plänen, Geschäftsmodellen, Markt-Strategien, Distributionskanäle, Unit Economics, HR, Leadership, Kultur und Kommunikation.

• Mediation bei Dysfunktionen innerhalb von Führungsteams oder zwischen Gründer:innen.

• Teilnahme an Vorstellungs-Gesprächen im Rahmen von Rekrutierungsprozessen für strategische Key-Positionen.

 

Kapitalbeschaffung

 

Mit über US$ 100 Millionen, die ich im Laufe meiner Karriere - gemeinsam mit Partner:innen - eingesammelt habe, verfüge ich über eine fundierte Expertise inm strategischen Design von der Beschaffung von  Kapitalbeschaffungen sowie im Profiling von geeigneten Investoren. Ich nehme jedoch jeweils nicht aktiv an Fundraising-Prozessen teil und erhalte dafür auch keine Provisionen. 

Ich begleite UHNW-Personen und Familien in komplexen unternehmerischen, künstlerischen oder ausserfamiliären Kontexten: 

 

• Entwicklung einer umfassenden Familien-Governance-Strategie, in die sowohl strategische Ziele als auch weitere Zwecke integriert werden. Zudem übernehme ich die Supervision der geschäftlichen Aktivitäten und Beteiligungen von Familie sowie die strategische Begleitung in Transformationsphasen oder bei innerfamiliären Konflikten. 

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• Ich agiere in einer Chief-of-staff-ähnlichen Rolle, koordiniere relevante Stakeholder und sorge dafür, dass zentrale Projekte innerhalb der Familie oder ihrer Beteiligungen effizient umgesetzt werden. 

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• Im Bereich der Vermögensberatung arbeite ich ausschliesslich mit vertrauenswürdigen Partnern zusammen und stelle sicher, dass die festgelegte Strategie korrekt umgesetzt wird. Um die Unabhängigkeit der Entscheidungen zu gewährleisten, erhalte ich keine Provisionen auf Assets. 

Ich unterstütze institutionelle Investoren bei der Evaluierung von: 
 

• Führungs- und Umsetzungskompetenzen von Management-Teams beispielsweise vor einer Investition oder einer Übernahme. 
   

• Teams in Krisensituationen oder bei strategischen Neuausrichtungen (Pre-pivot-Phasen).